Финансово-экономический блок и блок управления персоналом

Финансово-экономический блок и блок управления персоналом являются одними из ключевых звеньев АО «ОКБ «Кристалл», так как от эффективности использования финансовых ресурсов, набора высококвалифицированных сотрудников зависит достигнет ли предприятие поставленных стратегических целей. Практически все бизнес-процессы в организации связаны с финансами, проходят финансовую проверку.

К основным задачам финансово-экономический блока относятся:

— Реализация финансовой стратегии и финансовой политики предприятия;
— Организация финансовой деятельности предприятия
с целью эффетивного использования финансовых ресурсов;
— Разработка прогнозов экономического развития предприятия
и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
— Участие в разработке бизнес-планов, составление переспективных
и текущих финансовых планов и бюджетов предприятия и оперативный контроль их выполнения;

— Предоставление необходимой финансовой оперативной,
регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;
— Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности предприятия,
разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами,
снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности;
— Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным
выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
— Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках
компетенции.

В свою очередь основными задачами блока по управлению персоналом являются:

— Обеспечение организации квалифицированными кадрами;
— Создание необходимых условий для эффективного
использования знаний,навыков и опыта работников;
— Совершенствование системы оплаты труда и мотивации;
— Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;
— Предоставление работникам возможностей для развития,
повышения кфалификации и професионального роста; стимулирование творческой активности,
формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;
— Совершенствование методов оценки персонала;
управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;
— Участие в разработке организационной стратегии.